“慢运营”时代，园区稳增长的四大路径

对于园区运营商而言，如何在“慢运营”中保持稳定增长，实现资产增值，以及高质量、可持续发展呢？

我国产业园区已经走过靠圈地就能开园的黄金期，未来园区竞争将是整个生态系统的竞争。这要求园区打破原有的“快周转”地产思维，转向精耕细作的“慢运营”，做好园区的生态化、系统化建设。

园区运营商应从“园区开发-产业定位-运营服务-产业培育-企业孵化”，全方位进行深耕，通过发展产业、服务企业提升资产价值，构建覆盖企业成长全生命周期的服务体系，打造良好的园区产业生态，并在长期内获得资产升值的收益，这才是园区实现“稳增长”的必经之路。

营造创新环境，打造“生态圈”

要想让园区迸发活力，一方面需要齐全的要素、载体，让园区发展早开花早结果，另一方面还要营造一种便利化、低成本的创新环境。从“资金扶持”到“招投联动”，形成从实验室到生产工厂，从培育到“孵化”的完整生态，真正推动园区的可持续、高质量、稳增长式的发展。

突出载体建设，形成“强磁场”

围绕园区核心产业发展的公共技术平台、重点实验室、企业技术中心、工程实验室、孵化器等创新载体，加速提升各类载体市场化、专业化服务水平，提高创新创业资源融通效率与质量，吸引更多优质企业和人才，放大集聚效应。

聚焦“专精特新”，构建“蓄水池”

要在政策、资本等各种要素集中倾斜下，让新经济的创业企业抱团取暖，由此产生规模效应。此外，要充分评估自身资源条件，在园区发展的优势、核心产业领域上，集聚全球“专精特新”企业，发挥龙头引领作用。

汇聚多方合力，筑牢“强支撑”

当然，这些仅凭园区运营商是难以实现的，还需要借助政府、企业、社会等多方面的力量。在政策层面，我国资产金融服务在逐渐放开，产业园区可以通过运用并购、重组、参股、IPO、控股、股权转让、发债、设立产业投资基金等多种方式与企业、社会协作共治，实现投资收益和规模扩张。在我国“大政府+大市场”共同发力的大背景下，园区将真正有望突破传统的盈利模式，实现自我稳定增值，并达到价值最大化。